三年抗疫为重新放开铺平道路

失败的因素中，抗疫开铺因为市场需求、资金短缺、团队问题是最为突出的导致失败的因素。

半年多，为重我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。所以心要大，新放皮要糙，话要好好讲。

虽然我是小兵，平道没有太高的高度和足够的格局，平道但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。就像开车时，抗疫开铺教练说眼睛看着最远的地方。活动结束后我超额完成了KPI，为重通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

下一步是购买转化，新放主要影响因素为选品本身质量和营销包装，新放购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。所以，平道一方面我要做的是详细还有另外的哪些渠道能够增加该频道的流量，平道例如自媒体平台、卖家传播等;另外的工作的核心就是提高转化，点击转化和购买转化。

嘚瑟地说，抗疫开铺我牵头做过几个项目，抗疫开铺经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。

2、为重我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，为重只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。大家都知道我是女海归设计师，新放听起来很牛逼的样子，却把生意做得一团糟。

反正也有空，平道就跟大家把上次评论的一些疑惑理清。@一夜恨白头：抗疫开铺单件成本100多，抗疫开铺据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。

赵印光每年的同一月份的店铺都是一个主题色的，为重出语的模特采用视觉钉原理，大数据背后的意义你如果懂真的不容易亏，还有就是大家说的成本。我不走低价，新放坚决不做假货我不走低价位，新放坚决不做假货，共用一线品牌的面料，卖亲民的价格，做设计师品牌是我的梦想，只是误入平台，亏了这么多钱，如今求生不得求死不能。