本周炉石乱斗旧主题 我变我变我变变变

　　因此企业营销人员必须密切关注市场环境的变化，本周变变变变变尤其是竞争对手的营销策略的变化，本周变变变变变以及由此引发的消费者的购买心理和购买行为可能的变化，提高企业的快速反应能力，制定切实可行的营销方案。

这个曾经名噪一时的智能手机巨头，炉石乱斗从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。其实单纯的投入资金与技术研发，旧主反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，本周变变变变变商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。但从HTC手机这些年的“败家史”中，炉石乱斗我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。价格只是影响普及率的一方面，旧主体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。

HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，本周变变变变变定然需要费一番力气的。后期的HTC，炉石乱斗处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，旧主至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

但是2016年Vive的表现也不是太好，本周变变变变变根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，本周变变变变变谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。当然，炉石乱斗不是说冷门的东西就一定没机会，炉石乱斗但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。

早前，旧主看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章，标题是《吴晓波：短视频泡沫今年可能破灭》，吓得我赶紧点开看了看。逻辑误区广告是一个oldmoney，本周变变变变变是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。

但是在视频制作这个业务上，炉石乱斗市场需求是很旺盛的。目前上市的自媒体公司不多，旧主2015年挂牌新三版的一家公司比较有名，旧主叫飞博共创，旗下最有名的一个账号就叫“冷笑话精选”，在微博有1000多万粉丝，在微信也有好几百万。