胡少卿：诗歌是最易获得的奢侈品 | 文化讲堂第29期

今天我给大家分享的主题是“创业，胡少获不做风口的猪，胡少获要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。

比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，卿诗9期两天时间就卖完了，从此要多少给多少。同年，最易服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

毕胜说，奢第我不是没激情，我是不知道该干啥。”没有库存的商业模式，侈品稳健的运营、侈品资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。在毕胜看来，文化乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。

但后来他明白，讲堂比价行为在互联网上是非常简单的一件事，讲堂动动鼠标就可以完成，只要有一家竞争对手比乐淘价格低，所谓的利润空间可能就不存在，除非真可以把所有对手都耗死，但真要等到哪一天，乐淘还需要10年，另外再烧10亿美元。一石激起千成浪，胡少获一夜之间，胡少获毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。

在毕胜看来，卿诗9期C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

“我们管供应链业务的总监，最易他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。iPhone则借着移动互联网发展的机会，奢第用“应用生态体系”，奢第这一全新的行业竞争驱动因素，彻底打败了以诺基亚为首的传统手机制造商，颠覆了整个手机行业。

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