巨型数字平台“大而不能拆”，给监管带来挑战

　　最初没人投资，巨型三个创始人自己掏腰包凑了不到1000万元资金。

数字张旭豪：这些伟大的想法我们都是很清楚。在我们开始互相PK之前，平台你有没有什么话要说?张旭豪：这次的主题是打仗，等会儿我会多谈谈打仗方面的东西。

很多其他事情不用跟你们说，给监管带你们也知道是什么。张颖：巨型跟我们做的，有很多相同的地方。document.writeln('关注创业、数字电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

(这)说明消费者对上门服务的需求越来越旺盛，平台到店消费反而遇到瓶颈，再往下走，如何抓住机会?首先，专注是非常重要的。20个城市覆盖到200个城市，给监管带从200个城市到1000个城市，从200个人到6000个人到10000人，不断地招人。

我经常点外卖，巨型骑手戴头盔的越来越多了，安全意识越来越强，(这是)对他们的最大帮助。

怎么看打仗，数字以及怎么打?张旭豪：打仗，第一个创业不是为了打仗。如果是把投资人请来讲一年，平台他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。

2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，给监管带而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。针对第二种品牌型媒体，巨型天花板是你能不能做成品牌。

数字媒体行业大概分为三种内容生产方式。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，平台我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。